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【中国水利报】澧水公司:国企担当 造福人民

2020年,极不平凡。抗“疫”战汛,硬仗一场接着一场;脱贫攻坚,社会责任坚实担当;转变思路,“四个澧水”全面推进;稳中求进,生产经营逆势上扬。

这一年,面对重重考验,湖南澧水流域水利水电开发有限责任公司(以下简称澧水公司)全体“澧水人”不畏险阻,迎难而上,以实干笃定前行,用汗水谱写新篇,交出了一份亮丽的“澧水答卷”。

抗疫保电,“一线岗位党员带头上!”

庚子年初,一场突如其来的新冠肺炎疫情席卷全国。

澧水公司,因工程管理范围广、旅游业人流聚集多,春节前工作上来往武汉人次多,防疫形势陡然严峻。

疫情汹汹袭来,公司高层果断决策,要抗击疫情,看好自家门,管好自家人,打好“严防死守”阻击战、“外防输入”持久战;更要在这非常时期,担起责任,坚守一线,确保机组运行“零故障”、复工复产“零感染”。

一场没有硝烟的“战疫”迅即打响。建立每日“零报告”制度,实施封闭管理,启动突发公共卫生事件一级应急响应,成立新冠病毒防控工作指挥部,划拨专项疫情防控经费……

公司党组坚持把员工生命安全和身体健康放在首位,细致入微的抗疫工作,让每一名“澧水人”都感到安心和温暖。与此同时,复工复产快速启动,澧水公司上下一心,迎难而战,一批批电站的年轻值长们,担当起抗疫保电的“排头兵”,一个个党员干部以英勇奋战的身影,守土尽责,共克时艰。

澧水公司总部办公楼

2月9日,双牌倪家洞风电场建设人员开始返岗,24日全面复工,29日开出新年第一张吊装作业票,转运设备、吊装风机……硬生生将疫情耽误的工期抢回来,成为复工复产后湖南省第一个投产的风电项目。

澧水公司所属的江垭、皂市水利枢纽,既是澧水流域防洪安全的重要屏障,也是湘西北电网稳定的有力保障。疫情当前,必须确保其安全运行和关键作用发挥,不能有丝毫闪失。

“一线岗位党员带头上!”澧水公司党组第一时间发出号召,要求党员干部坚持“五个带头”,充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。

江垭电站青年党员,担起了对站区定时消毒的任务。每次消毒下来,几十斤的负重,个个全身湿透,但没有一个人选择退出,只为心中的誓约——“不能让站区成为疫区!”

皂市电站3名党员,在连续值班近30天后,主动放弃轮休,继续留守电站,转而加入了志愿服务队,被员工誉为“最美一次华丽转身”。

大熊山风电场场长、省直优秀共产党员李立安,在高山之巅坚守70余天,带头协调防疫和生活物资储备,处理风机突发故障,确保风机安全稳定运行。

上下同心者胜。三个多月的“战疫”突围,公司实现了全员零感染、生产未停歇。

江垭、皂市电站坚决服从抗疫保电调度,坚守岗位持续发电115天,机组多次接近死水位运行,为湘西北电网安全稳定运行提供了有力保障,贡献了澧水力量。

守护澧水,“关键时刻显担当”

2020年6月中下旬开始,湘中以北及湘西北地区连续多日出现强降雨,一下就是50多天。

暴雨如注,洪水汇集,峰高势猛!

面对长江流域性大洪水和长江上游特大洪水,澧水公司迎峰而战。早已纳入长江流域水库群联合调度的江垭和皂市水库发挥出显著工程防洪效益——

在“长江2020年第1号洪水”形成之际,江垭和皂市水库与长江流域其他相关水库一起拦洪错峰,成功避免因洪水叠加导致洞庭湖提前进入高洪水位。

文柏海董事长(右一)在皂市水库现场值班并指导防汛

7月8日,在澧水上游出现超额洪量的紧急情况下,江垭、皂市水库将出库流量控制为700立方米每秒、500立方米每秒长达60小时,保障了涔水大堤安全,避免了澧县北民湖分蓄洪损失,缓解了澧阳平原危机。

7月18日,“长江2020年第2号洪水”抵达三峡水库,长江中下游抗洪压力陡增,江垭再次联手皂市水库,闸门全关、机组全停,拦蓄洪水8.38亿立方米,有效减轻了澧水下游的防洪压力,最大降低洞庭湖水位1米左右,极大减轻了洞庭湖水位上涨的压力。

2020年汛期,在水利部的统筹领导,以及长江委、湖南省水利厅的科学研判和精准调度下,澧水公司坚决服从调度指挥,江垭、皂市水库共执行调度指令36次,约占全省总数的1/4,4次提前腾库避免石门站超安全泄量,将江垭和皂市水库的防洪功能发挥到极致,共拦蓄洪量22.68亿立方米,最大降低石门站水位3.7米,关键时刻有效减轻了澧水流域、下游洞庭湖及长江中下游的防汛压力。

“根治澧水、造福人民”,一次次不辱使命的背后,是澧水公司始终以治理澧水洪患为己任,周密部署、规范管理、未雨绸缪、有备而战。

长江委2020年水库防汛抢险应急演练开幕式

汛前,充实一线防汛力量,及时调整“水库三个责任人”,细化岗位职责,做到“有名有实”;组织开展防汛专题培训,成功承办长江委水库防汛抢险应急演练,首次邀请水库行政责任人全程参与,首次采用5G技术远程协同,确保“有实有能”。

汛中,始终保持一线满员值班、抢险队到位,坚持与水调中心、水库中心、大坝中心联动,公司领导现场带班值守22天,实现“有力有为”;顾全防洪大局,坚决服从统一调度,坚决执行调度指令,严控汛限水位,务求“有责有效”。

汛情紧张时刻,时任湖南省委书记杜家毫、省长许达哲先后前往皂市、江垭水库,对澧水公司在流域防洪保安中发挥的中坚作用给予充分肯定。湖南省副省长隋忠诚高度评价:“江垭和皂市水库为澧水干流拦洪错峰,发挥了显著的防洪减灾效益,取得了很好的调度成效。”

慈利、津市、石门县水利局负责人多次表达感激之情:“汛情危急关头,正是因为江垭和皂市电站牺牲小我,才成就了我们成功抵御洪峰袭击,未溃一堤一垸。”

守护澧水安澜,是“澧水人”与生俱来的使命,是一个水利国企的责任与担当。

风生水起,“于变局中开新局”

五岭山岗,红军长征曾在这里左冲右突,迂回转战两个月。如今,高耸的塔筒托着巨大叶片,错落有致地分布在群山之间,云龙相得,风起电来——打造湘南风电产业基地,澧水公司在这里开启了二次创业新征程。

一家专职于澧水治理开发的流域性管理公司,为何涉足风力发电?

作为全国首个部省共建的流域治理开发企业,体制特殊、使命特殊,流域防洪保安的功能定位决定了经济上必须顾全大局作出让渡,先天盈利能力不足,后天发展空间受限。

怎么办?确保枢纽工程良性运行不能变,“等靠要”不如“起而行”!

“十二五”期间,澧水公司党组审时度势,实施战略转型升级。坚持立足公益澧水,全面开启二次创业,创新体制机制,优化产业结构,提高盈利能力,力图扭转公司长期亏损局面,弥补江垭、皂市等防洪控制性水库维修维护经费的不足,以确保公益性工程安全稳定良性运行。新能源产业被确定为公司核心发展产业。

双牌倪家洞风电场部分风机实景图

这一决策,为公司在疫情大考和电价下调、电站关停、旅游业受挫等数重挑战下,应对经济下行压力,实现逆风翻盘奠定了坚实基础。其全资子公司澧能公司自2014年成立以来,已陆续建成了3座风电场,累计完成发电经营收入3.5亿元,创造利润近亿元,累计上缴税收1.4亿元。

保障经济平稳,要勇开新局,更要节流增效。澧水公司坚持“稳”字当头,一方面,果断调整经营策略,实施紧缩财务预算,控制投资规模,量化成本管理,争取助企纾困政策支持,保持资金归集率85%、资产负债率约30%,稳住经济基本盘。另一方面,调整涉水产业布局,优化水库发电调度,强化电力营销,争取调峰调频补偿,尽量减少经济效益让渡损失,稳住主业经济支撑。

一系列“组合拳”成效凸显:公司经营逆势上扬,同比上年增长50%以上,减亏近1亿元。

企业发展,不忘社会责任。澧水公司坚决落实水利部、湖南省和长江委各项扶贫任务,先后投入1000多万元助力脱贫攻坚。近年来,公司精准发力慈利县凤鹤山村脱贫攻坚,先后筹措1300多万元实施扶贫项目19个,党组书记13次下村调研,92人次党员干部结对帮扶,驻村工作队3名党员每月驻村20多天,促使“最难啃的村”2018年顺利退出贫困村序列,2020年底实现贫困人口全摘帽。

牢记嘱托,“建设造福人民幸福河”

三湘四水,湘资沅澧。

澧水,是长江水系中最小,却是洪涝灾害最为严重的一条河流。

上世纪90年代初,成立不久的澧水公司踏上了“根治澧水、造福人民”的使命之旅,先后兴建江垭、皂市水库两座防洪控制性水利枢纽,将澧水流域的防洪标准从3~5年一遇提高到了20年一遇,澧水流域防洪减灾体系初步形成。江垭、皂市水库犹如两把巨大的安全锁,在历次流域性洪旱灾害中发挥了巨大的防灾减灾效益。

澧水公司因水而立。面对流域人民新期待,公司党组不忘初心使命,以“幸福河”目标为指引,积极践行水利改革发展总基调,着力打造安澜、绿色、健康、美丽“四个澧水”,在造福流域人民的新征途中,义无反顾,再谱新篇。

聚焦“安澜澧水”——防洪保安全。组织澧水流域综合管理课题研究,推进宜冲桥水库前期工作,完善水库大坝安全设施,补短板、保安全;深入开展安全生产专项整治三年行动,全年排查整改安全隐患226项,整改率98.7%,公司安全生产考评位列长江委前茅,连续10年获得“湖南省平安单位”称号。

聚焦“绿色澧水”——保护优质水资源。贯彻新发展理念,转变发展方式,扎实做好涉张家界大鲵保护区水电站整改工作,全面规范公司涉水行为,优化流域产业结构,打造生态旅游绿色走廊。

聚焦“健康澧水”——维护健康水生态。落实“河长”工作要求,投入400多万元支持“清四乱”行动,有效遏制江垭、皂市水库违法偷捕鱼行为;探索“库长”工作机制,推动“湖南省江垭和皂市水库管理处”正式挂牌运行;压实“站长”工作责任,切实保障电站下泄生态流量,定期开展增殖放流、水域巡查和水库保洁等工作。

聚焦“美丽澧水”——营造宜居水环境。巩固地企联席会议协商机制,大力传播“九澧”水文化,持续开展流域送温暖、献爱心活动,主动融入流域“守护一江碧水”行动,联合开展4次“关爱澧水”志愿者活动,营造全民亲水护水的浓厚氛围。

江垭水库开闸泄洪

补短板、强监管,澧水流域家园安好、天朗地净、山河锦绣的幸福图景徐徐展开。

过去的一年,虽然公司取得了好于预期的成绩,但公司盈利能力先天不足的问题依然存在,公益澧水和保值增值的双重任务依然艰巨。“我们必须立足澧水、主动求变,找准自己的位置,办好自己的事情。”公司董事长文柏海说,“全年的工作,要围绕水利改革发展总基调提档升级总要求,推进“四个澧水”建设更精准,抓实党建引领、战略谋划、公司治理、改革创新、安全生产和提质增效等重点工作。”

征途漫漫,惟有奋斗。2021年,踏上“十四五”发展的新征程,“澧水人”坚信,只要把握机遇、乘势而上,脚踏实地、砥砺前行,就能在危机中育先机,于变局中开新局。


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