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澧水公司/ 新闻中心/ 公司新闻/正文内容

【人民长江报】立足澧水担使命 把握大局开新局

2020,是极不平凡的一年。面对疫情大考、暴雨来袭等严峻形势,硬仗一场连着一场,澧水公司党组对标对表 “十六字”治水思路,认真践行水利改革发展总基调,落实水利部、长江委党组决策部署,着力在“四个澧水”建设上补短板、强监管,带领全体党员干部职工在急难中担当、在挑战中前行,交出了一份合格的澧水答卷。

江垭水库库区俯瞰

澧水公司总部办公楼

党建领航揽全局

公司始终把坚持党的领导作为重大原则、首要任务,坚持将党建工作与中心工作同谋划、同部署、同考核、同落实,“两手抓、两手都要硬”,通过聚焦抓教育、聚力抓支部、聚心抓队伍、聚势抓整治、聚效抓创建,让党建工作融入中心、服务大局。

2020年,澧水公司严格落实党组织“第一议题”学习制度,严格管控意识形态阵地,强化思想动态政治引导,开展党组中心组学习14次,组织各级各类学习研讨130余次,推进主题教育常态化制度化,促进新时代党的创新理论入脑入心,自觉做到“两个维护”。同时,全面推进支部“五化”建设,选优配强支委班子,举办党务和纪检干部能力培训班,公示领导干部联系点“七个一”落实情况,不断推动党建与业务深度融合,推出了10多个支部工作法,支部建设优秀率达到90%以上。

在强化队伍建设方面,公司大力推进落实“365”人才发展计划,创新出台岗位管理、优秀年轻干部培养选拔等制度,建立更加开放灵活的选人用人机制。全年选拔任用干部16名,6名“80”后走上领导岗位。致力于强化党风廉政建设,公司扎实开展党风廉政宣教月活动,组织6个方面作风建设专项督查,月月发布问题整改通报,28个形式主义官僚主义问题、19个主题教育查摆问题已经销号。通过深化标本兼治,一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。

过去的一年,公司深入推进模范机关创建,大力弘扬新时代水利行业精神和长江委精神,持续开展送温暖和希望工程活动,举办20多项团日特色活动,慰问探望困难职工和老同志40人次,为职工办实事好事20余件。公司正气充盈、比学赶超,“一线岗位党员带头上”成为常态,9名优秀党员受到省部级以上表彰,江垭水电站党支部被评为“水利先锋党支部”,李立安被评为湖南省直“新时代建功标兵”,李建新被评为“长江委十大杰出青年”,公司继续保留“全国文明单位”称号。

克难攻坚保大局

作为湘西北百万群众的“生命之源”,澧水安澜一直是澧水两岸人民的期盼。

2020年,面对澧水流域10轮强降雨,公司服从大局,听从指挥,打好水库防汛遭遇战。汛期应急响应持续36天,主要领导现场驻守14天。江垭、皂市水库共执行调度指令36次,约占湖南省总数的四分之一。两库共4次提前腾库避免石门站超安全泄量,共拦蓄洪量22.68亿立方米,最大降低石门站水位3.7米,关键时刻大大减轻了澧水下游和洞庭湖的防洪压力,发挥了“澧水安澜的中坚”作用,得到国务院督查组和湖南省委书记、省长的现场肯定,受到水利部表扬。

公司董事长在皂市水库现场带班并指导防汛工作

长江委2020年水库防汛抢险应急演练开幕式

在打好水库防汛遭遇战的同时,面对突如其来的新冠肺炎疫情,公司第一时间启动应急响应,建立“分片包干”负责制,开展疫情防控应急演练,统筹抓好疫情防控和复工复产。春节前后,江垭、皂市电站60多名员工坚守岗位2个多月,坚决服从抗疫保电调度,机组以接近死水位运行发电115天,为湘西北电网安全稳定运行提供了有力保障,彰显了“澧水人”的力量和担当。

江垭电站完成3号机组A级检修

过去的一年,全面建设小康社会取得历史性成就,决战决胜脱贫攻坚顺利收官。公司全面落实上级部署要求,举全公司之力开展湖南慈利县凤鹤山村驻村帮扶工作,公司党组书记13次下村调研,92人次党员干部结对帮扶,先后投入500多万元实施扶贫项目,打好驻村扶贫攻坚战,促使全县“最难啃”的村如期脱贫摘帽。

驻村帮扶工作队员入户走访

与此同时,公司认真贯彻落实“强监管”部署,抽调专业力量组成督查组,公司领导16人次带队参与,分27批次对湖南省14县(区)400多个水利项目,开展了6类“四不两直”暗访督查,打好集中督查歼灭战,受到长江委肯定。

稳中求进开新局

2020年,澧水公司主动适应市场形势和发展环境的变化,坚定二次创业改革发展,做到稳住基本盘、培育增长点、堵住“出血点”。

面对内外形势深刻变化特别是突如其来的疫情,公司果断调整经营策略,实施紧缩财务预算,控制投资规模,量化成本管理,打出开源节流“组合拳”。在电价持续下调、3个电站关停和旅游产业受挫的情况下,公司经营逆势上扬,营业收入同比上年增长50%以上,减亏近1亿元。实现资金归集率85%,资产负债率约30%,保持了AAA信用等级。

突围公司成长“天花板”,公司大力拓展风电产业,取得了好于预期的成绩。年新增产能15万千瓦,实现发电上网2.56亿度,发电收入1.3亿元;多措并举优化水库调度,同比降低耗水率15%,增发电量约1亿度;做实做强机电公司售电业务,精准把握电力交易,规避交易损失、争取下调补偿等2000多万元;争取助企纾困政策支持1400万元。此外,公司统筹谋划,稳步开展战略合作,完成泽通公司与旅游公司合并重组,实现长江水电集团湖南分公司正式落户。2020年,公司水务产业顺利开拓农村垃圾处理业务,技术服务拓展河湖生态修复、节水改造等新业态,公司抢抓市场机遇,经营效益稳步提升。

广西全州六字界风电场局部实景

坚守底线应变局

坚持底线思维,是我们党的重要思想方法、工作方法、领导方法。践行底线思维,不仅要防范风险,更要积极作为。

2020年,公司牢牢守住安全生产底线与生态环保两条底线,确保安全生产和生态环保的各项举措落到实处。

“防洪保安全”,公司压紧压实“三个责任人”责任,首次邀请“行政责任人”全程参与,成功承办长江委水库防汛抢险应急演练。持续开展“平安澧水”创建,健全风险分级管控与隐患排查双重预防机制,完善《安全风险防控手册》,推进安全标准化建设,深入开展安全生产专项整治三年行动,全年排查整改安全隐患226项,整改率98.7%。这一年,公司安全生产考核名列前茅,连续10年保持“湖南省平安单位”称号。

面对澧水治理任重道远的新形势,公司坚决贯彻新发展理念,把保护澧水流域生态环境摆在更加突出的位置。积极构建澧水流域系统治理与综合管理平台,促成“湖南省江垭和皂市水库管理处”正式挂牌运行;完成涉张家界大鲵保护区3个水电站整改,全面规范公司涉水行为,优化流域产业结构,打造生态旅游绿色走廊;切实保障水电站下泄生态流量,定期开展增殖放流、水域巡查和水库保洁等工作;全面落实风电建设项目生态环境保护工作要求,严格执行“三同时”制度。

皂市水库库区碧波安澜

改革创新破僵局

从创新体制机制到推动科技创新,2020年公司进一步以创新为抓手,以改革促跨越,全力助推公司可持续发展。

在抓好治理顶层设计方面,公司结合股东单位重组顺势推进公司章程修订,在解决“部省领导小组”定位问题上取得重大进展。同时,抓实集团化管控运行机制,出台制度建设三年行动计划,综合施策实现所属企业负债率降至70%以下;深化“三项制度”改革,健全干部人事管理制度体系,确保各项制度相互匹配、激发活力。

此外,公司进一步加强科研基础平台建设,主动融入长江委科技发展体系,开展水库优化调度和“三重一大”事项监管信息平台建设等课题研究,参与制定水利行业团体标准一部;持续加强科技运用,培育“创新工作室”,实施10余项技术攻关,建成财务、人资等信息系统,皂市电站AGC调节性能优化研究成果荣获湖南省质量协会QC成果二等奖。

善于用新思路解决老问题,公司采取一系列有的放矢的举措,全力应对政策变化引起的多起法律诉讼,避免公司经济损失2000多万元以上;积极推进皂市库区地质灾害治理,建立责任明确的长效治理机制;深化“总部机关化”问题专项整治,剥离企业办社会职能和解决历史遗留问题成效明显。

艰难方显勇毅,磨砺使得玉成。回首2020,印记着澧水人奋斗的足迹和拼搏的豪情,展望2021,我们将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面对标落实全国水利工作会议和长江委工作会议的工作部署,主动融入长江委一盘棋,立足公司特殊使命,践行“四个澧水”新担当,保持战略定力,抢抓变革先机,统筹推动生产经营改革发展各项工作,直面问题、主动求变,在危机中育先机、于变局中开新局。


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