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立岗立身 真抓实干 为公司二次创业汇聚应有力量

2月23日至24日,皂市电站接连召开职工大会,组织全体员工集中学习文柏海总经理2018年工作报告。大家一致认为,报告总结了公司2017年及十八大以来的工作成绩,同时保持战略定力,理清发展思路,积极部署2018年工作,向全体职工传递了勇气、信心和力量。

报告开篇用“六个稳”肯定了公司2017年的成绩来之不易,“七个形成”让我们深信十八大以来的“二次创业”实践值得自信和坚守。党的十八大召开之后,面对经济发展新常态和成长“天花板”现象,公司党组审时度势、自我加压,果断作出二次创业重大决策,动员依靠职工群众,全面实施“1155”行动计划,全力推进公司做强做优,这五年是公司改革力度最大、综合效益最好、职工受益最多的五年。

报告中篇明确了公司继续以党的十九大精神为指引,抓住水利事业持续发展的优势,适应国企改革纵深推进的走势,把握环保约束更严、资金市场偏紧的态势,趋利避害、主动作为,坚守“根治澧水、造福人民”使命,保持二次创业战略定力,扎实推进“十大工程”实施的发展战略。

报告最后重点对2018年工作进行了全面部署,统筹做好七个方面的工作,即“七个聚焦、七个抓好”。充分体现了“抓住问题、迎难而上、开拓创新、稳扎稳打”的工作思路。是全公司2018年工作指南和行动纲领。

2018年是公司改革的攻坚期和深水期,文总的报告犹如一针强心剂,使干部职工群心振奋。2018年要继续发扬真抓实干的工作作风,坚定攻坚克难的工作信念,团结一心、开拓进取,全面完成年度各项目标任务,确保公司健康稳定发展。

切实加强内部管控。对接公司集团化管控体系,对部门现有制度进行全面梳理,完善工作流程。重点梳理对象包括计划项目预算编制、物资零星采购、合同办理、隐患排查治理、安全教育培训及综合考核管理等。力争在管理效能上取得新飞跃,在工作创新上取得新举措,在自我提升上取得新成效。
全力推进降本增效。进一步加强自我专业技能学习,提升计划预算编制的准确性;严格计划项目过程控制,奖励合同谈判节约行为,合理降低劳务用工费用;严控计划外和超预算行为,把钱用在刀刃上;探索推行物资集中采购、网络及厂家直购等方式,减少中间环节;完善供应商评价机制,选择优质价廉的供应商进行合作。

持续夯实安全基础工作。全面落实安全生产责任,强化专业管理、班组管理和现场管控,从严、从细、从实抓好生产关键环节;注重安全文化建设,严格制定培训计划,结合“请进来、走出去”等模式,将安全教育落到实处;重点完善风险防控及隐患治理“双重预防”机制,及时消除安全隐患

近年来,公司成为了“澧水防洪保安的中坚”、实现了“逆势上扬、连年赢利”的良好态势、形成了“风生水起”的产业格局、呈现了“幸福澧水、平安澧水”的和谐画面。我坚信,2018年在公司党组的正确领导下,全体澧水人同舟共济、凝心聚力、开拓进取、真抓实干,一定能奋力创造公司二次创业的新局面。


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