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夯实基础 强化举措 为公司二次创业保驾护航

公司2018年总经理工作报告总结了2017年及十八大以来公司取得的成绩,深刻分析了公司目前面临的形势,明晰了公司推进“十大工程”的深刻内涵。工作报告总结成绩客观中肯,剖析问题透彻深刻,提出目标振奋人心,部署工作周密得力。2017年及十八大以来公司安全生产工作稳抓稳打,安全生产形势持续稳定,成绩的取得是公司党组的正确领导、公司上下对澧水安澜的主动担当、全体员工的辛劳付出共同努力的结果。

2018年是深入贯彻党的十九大精神的开局之年,是改革开放40周年,是公司二次创业见成效的关键之年。面对新形势的要求,需要我们聚焦基层基础,全力抓好安全生产工作,确保公司年度安全生产目标全面完成,为公司二次创业保驾护航。

持续夯实安全责任。责任制是安全生产的灵魂,要按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求,强化公司各级安全生产责任制落实。企业和员工的安全生产法定责任不容推卸,公司各级人员都要依法依规承担起相应的安全责任,共同编织安全生产的责任保障网。要保障安全生产主体责任深入落实,要明确各级岗位安全责任是什么以及怎样履行这两个核心问题。一是健全安全责任制,进一步明确各级岗位安全责任;二是建立健全风险分级和隐患排查治理“双重预防”机制,严格落实隐患排查治理责任制;三是全面提升安全履职能力,严格依法办事、依制度办事,依规程规范办事;四是持续加强安全生产监督力度,严肃事故处理和责任追究;五是加强建设工程施工安全和工程质量管理,落实重点及薄弱环节各级管理责任。

强化安全工作举措。推进本质安全型企业建设,必须强化各类安全工作举措,夯实安全管理基础,要从组织机构、规章制度、安全投入、人员培训、隐患排查等方面开展工作。一是通过公司安全生产云平台、安监环保交流微信群、安全生产月、安全生产法宣传周等方式,持续宣贯公司浸润式安全文化理念,继续加强安全生产培训教育,突出抓好企业负责人、安全管理人员、新员工等人员安全教育,以安全事故为警示,切实树立底线思维和红线意识。二是开展针对特种设备、水库度汛、电力工控及水库大坝隐患等重点领域的安全检查,及时发现并消除安全隐患。三是要明确安全投入提取标准,确保安全投入到位,各单位要建立安全费用管理台账,规范安全费用的管理和使用。四是公司各单位要完善应急管理机构,开展应急能力建设评估专题培训和调研,年内确保江垭、皂市水电站完成应急能力建设评估工作。

安全工作的核心在于人,要着眼于提高职工安全文化素质,全方位加强安全生产宣传教育和培训,弘扬“生命至上,安全第一”的思想,推动职工由“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”转变,着力减少乃至消除不安全行为。坚持问题导向,持续深化安全隐患排查治理,及时发现并消除安全隐患。面对严峻形势,公司唯有坚定信心,真抓实干,坚持稳中创新,全面落实年度工作报告,深化本质安全型企业建设,才能顺利完成年度安全生产目标任务,加快建设现代化水利企业,全力推进新时代公司高质量发展,实现公司本质安全。


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