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把握新方向 实现新发展

为做好部门2018年重点工作,财务资产部认真学习了公司2018年总经理工作报告,经过认真研讨、总结分析,有如下学习体会:

一、政治站位高远,紧跟“新时代”精神

工作报告以十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻水利部党组、湖南省委省政府和长江委党组工作要求,政治站位高,原则性强,是公司全面践行“四个意识”要求的具体体现。

工作报告紧跟“新时代”,发展思想蕴含丰富,为公司走进新时代,把握新方向提供了强大的思想动力。报告中观点新颖、语言精炼、紧贴实际,增强了公司在水利行业的话语权,提高了行业影响力。

工作报告还进一步明确了“公益澧水”的角色定位,以“根治澧水、造福人民”为宗旨,强化“公益澧水、成就澧水、幸福澧水”的价值观建设,践行保澧水安澜的政治使命,指明了公司下一步的发展的方向。

二、战略高瞻远瞩,发展稳步有序?

工作报告坚持以战略思维谋全局,为今后一段时期内的工作指明了方向。报告充分肯定“二次创业”发展战略,“二次创业”是公司党组面对公司成长发展“天花板”,深思熟虑后采取的战略举措。创业5年来成就显著,公司发展进入新阶段,接下来要继续坚持高标准严要求,不断促使“二次创业”发展战略向前推进。

“十大工程”是公司“二次创业”战略举措的具体化,是各部门各单位在未来几年内的主要目标方向。各部门单位应该不断增强“四个意识”,确保“十大工程”有序推进,构建澧水发展新篇章。

工作报告明确要“聚焦创新驱动”,这是公司立足长远发展,从战略层面明确的企业发展方向。公司要进一步与市场接轨,做好创新驱动,既要坚持自我培养,又要做好外来吸收,确保公司发展不落后。公司各产业模块要自觉向高精尖行业迈进,努力看齐,有序推进。

三、总结详实充分,成果实事求是

产业发展成果显著。风电产业从无到有,海外投资和并购重组稳步推进,水利旅游、水利工程技术服务板块有所建树。公司立足实体经济发展,形成了“风生水起、绿色实体”的产业格局,报告总结精辟得当。

管理能力大幅提高。深化集团化管控体系建设,“五位一体”经济运行管理体系不断完善。坚持价值思维和效益导向,通过“管理效益双提升”活动降本增效,公司整体的管理水平和效益得以大幅提升,确保管理能力与公司发展能够适应。报告从安全、改革、党建、和谐共享等方面对公司五年来的内部管理成效进行了总结概括,全面深刻。

党建工作成就卓越。公司深入开展“三严三实”、“两学一做”和学习贯彻党的十九大精神活动,做好巡视整改工作,开展专项检查整治。精神文明工作强力推进,公司新增“全国文明单位”、“全国优秀水利企业”、“全国水利系统和谐企事业单位” 等称号。

四、财务工作安排严谨,工作重点突出

工作报告高度重视财务工作,对财务资产部2018年提出了10余项具体工作,涉及信息化建设、公司改革和经营风险防控等多个重点领域。

工作报告中对财务重点工作的安排,兼顾了日常工作要求和年度重点工作,兼顾了部门近期要求和公司远期战略,兼具战略导向性和实际操作性,有利于部门有步骤、分阶段开展工作。

工作报告的重点工作安排还体现了对财务工作的思路要求,要求以全面推进公司发展的主线,以完善财务管理为抓手,切实提高财务工作能力,确保财务工作能力与公司发展水平相适应。

2018年,财务资产部将积极履行部门职责,做好支撑配合,强化部门间合作,全面落实工作报告要求,完成公司交办的重点工作,继续推进公司“二次创业”向前迈进。


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