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袁森——不负重托 稳步推进 各项工作继续向前发展

2017年在澧水公司党组和武陵源区委、区政府的正确领导下,以及全体员工的共同努力,索溪分公司的各项工作都取得了较好的成绩,现将索溪分公司一年来的工作情况简要汇报如下:

一、2017年的主要工作成绩

(一)加强党的建设,坚持全面从严治党。不仅注重业务能力的培养和学习,而且更加注重政治素养的提高和改善。我们既充分发扬党支部的战斗堡垒作用,又要充分发挥共产党员的先锋模范带头作用。通过每月开展主题党日活动,首先把全体党员的思想认识统一到澧水公司党组的要求上来,达到以点带面,用党员带动群众,干部带动职工,在分公司形成了争创最美澧水人的良好氛围。

(二)加快调研速度,依法依规推进薪酬改革。到任索溪以后,我立即深入调研,广泛征求意见,了解到索溪的困难局面主要原因是薪酬体制不顺畅,找准了问题,迅速制定出二套方案供职工大会讨论选择。一是参照武陵源区事业单位工资体系,二是参照企业工资体系。经全体职工表态一致选定参照武陵源区事业单位工资体系,并顺利实施,初步解决了困扰索溪长期存在的一个难点、焦点问题。选择事业单位工资体制,虽然索溪分公司经营班子每人每年减少了数万元工资收入,各科负责人也有所损失,但为了索溪的稳定,我们管理层都作出了牺牲。

(三)加大增收力度、确保全面完成计划目标。积极拓展收入渠道。一是确保了景区门票收入分成的2元/人,给索溪分公司维持现状不变;二是争取到每年由区财政局给索溪公司解决80万元/年生态和景观补水补贴;三是依靠和充分挖掘现有人力资源,自己动手编制《索溪水库防汛抢险应急预案》和《索溪生态补水方案》,仅此一项节约开支30万元。2017年,在发电收入和门票收入相对于2016年减少108.9万元的情况下,索溪分公司全年经营收入完成1078.26万元(计划目标1061.94万元),财务费用按照考核任务108万盈利10.78万元(计划利润为-102万元),超计划完成了公司下达的考核目标。

另外根据中央环保督查组要求,在张家界市常委会已经明确关门岩电站限期退出的情况下,在文总亲自安排并亲自撰写汇报材料的前提下,我积极配合公司安全环保监察部,向市委、市政府主要领导汇报,硬是将关门岩电站变更为防洪反调节电站予以保留。

(四)加紧制度建设,健全各项管理。根据索溪的实际情况,结合区政府和澧水公司的相关制度,先后出台了操作性非常强的各项制度。做到用制度管人,用制度管事。形成了责权利高度一致的管理体系。尤其是将安全生产、党风廉政、综合治理、计划生育等都纳入各部门的考核。一旦出现问题,全科人员都会扣发所有奖金。

二、存在的问题和不足

(一)索溪分公司的2元门票分成现在下发的文件中,是属于武陵源区政府的防洪水利建设费,这将会成为区政府制约我们的条件。

(二)参照事业单位工资体系的管理体制存在一定局限性,工资待遇的平均化,不能充分调动广大职工积极性。

三、2018年的工作打算

2018年,为不负公司党组的重托,以及索溪全体同志对美好生活的向往,我想从以下几方面着手抓好工作:

(一)继续抓好党建工作,重点突出党风廉政建设。用习近平新时代中国特色社会主义思想来武装毎一个工作人员。我们每月必须组织召开一次党员学习,定期开展民主生活会。强化支部堡垒作用和党员模范带头作用,增强职工的凝聚力、向心力和战斗力。

(二)确保安全生产目标和水库防洪安全。全面落实“一岗双责”,加强经常性检查和隐患整改落实,完善各种安全方面的规章制度。明确职责科学调度,加强水情监测和大坝巡视制度,确保水库防洪及各项生产的绝对安全。

(三)确保完成公司下达的2018的经营目标计划。主动融入到武陵源区的地方经济建设,努力寻找新的经济增长点。

(四)继续完善薪酬体系和内部管理,把索溪分公司的各项工作推上一个新的台阶。

在此衷心感谢各位领导和同事对我们的关心和支持,并请一如既往的支持和帮助我们再创佳绩!


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