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沈坤民——改革创新 尽职履责 全面完成年度工作任务

2018年,企划部将认真贯彻党的十九大精神,按照公司年度工作会议部署要求,紧紧围绕公司中心工作和部门职能定位,全力做好做好战略发展、经营管控、企管策划、依法治企、风险防控等各项工作,努力为公司“二次创业”做出新贡献。

在战略发展方面,密切关注国家、行业有关重大改革工作进程,加强相关改革政策的研判和应对,积极寻求有利于公司改革发展的政策环境和市场契机;紧密结合产业特点、公司实际,抓紧制订公司战略规划,在目标任务、发展重点、结构布局等方面做好协同,确保公司上下一盘棋。按照“1+4”产业布局,有序开拓市场,做好项目资源储备。

在经营管控方面,继续发挥综合计划对公司年度经济工作的统领作用,强化过程分析与控制,严控超计划或计划外行为。同时发挥绩效考核“指挥棒”作用,将计划指标通过目标责任书加以确定,层层分解任务,层层传导压力,确保年度经营目标实现。紧紧扭住招标采购这一公司经济活动的重要载体,强化过程监管与指导,防范合同管理风险。

在企管策划方面,继续完善集团化运作模式,针对所属企业的不同特点,探索建立分类管理模式,实行“一企一策”。通过分类有序授权,厘清权责界面,明确管控路径,落实各方责任,让下属企业真正成为公司的成本中心、投资中心、利润中心,总部加紧职能转变,将更多的精力投入到抓战略方向、资源配置、风险防范、指导服务、监督考核上来,形成“小河涨水、大河水满”的发展格局。

在依法治企、风险管控方面,紧扣集团化管控体系完善,对现行制度进行深度梳理整合,推进流程再造,提高质量效率。推进公司法律工作体系建设,完善法律事务规章制度,加大规章制度、经济合同、重要决策等三项法律审核把关力度。开展法律体检专项活动,集中排查与评估公司系统在招投标管理、合同管理、项目投资、劳动用工等方面的法律风险。完善投资风险管控机制,加强评估支撑体系建设,做好投资前期工作管理和投资后评价。

前面,文总代表公司党组在工作报告中科学研判发展形势,牢牢把握工作主动,给我们描绘了建设“四个澧水”的美好蓝图。目标催人奋进。2018年,我部将坚定不移地自觉服从并主动融入公司改革发展大局,围绕新目标、落实新部署,以更高的标准、更严的要求,为推动公司“二次创业”目标的实现而努力工作。


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